为什么现在就要做一次采购审计
加拿大模拟器这类工具在实景项目里的角色，往往在采购阶段就被含糊处理：需求方说要“能跑实景”，供应方说“都支持”，双方对“支持”的理解并不一致。等到部署阶段才发现缺口，返工成本远高于采购前多花半天做核对。所以这份清单不是教你从零开始，而是拿你手上已有的方案、报价单或试用记录，逐项对照。
审计的目标只有一个：在付款或扩大采购前，把“加拿大模拟器”能否落到你的实景场景这件事，拆成可验证的条目。凡是无法用一句话说清验证方式的条目，都算未通过。
先划定审计范围与责任边界
范围不清，清单就会无限膨胀。先写下三件事：本次采购覆盖哪些实景环节、由谁验收、验收不通过时如何处置。这三件事决定了后面哪些条目属于必备、哪些属于可选。
- 列出本次采购要覆盖的实景环节，逐项标注“必须由该工具完成”还是“可以由其他环节配合完成”。
- 确认验收责任人，并记录该责任人是否参与过加拿大模拟器下载与试运行。
- 写明不通过时的处置方式：换版本、换配置、还是终止采购。
- 记录现有环境的基础条件，包括运行设备、网络条件与数据来源。
必备项清单：缺一项就要重新评估
必备项不是“最好有”，而是缺了就无法交付。以下条目应逐项给出可观察的验证方式，而不是依赖口头承诺。
- 实景场景能否在目标设备上完整跑通一次，由验收责任人现场确认。
- 加拿大模拟器下载后的安装与初始化流程是否有可复现的记录，换一台设备能否重复。
- 数据输入与输出格式是否明确，能否与现有环节对接。
- 异常中断后能否恢复到中断前的状态，恢复过程是否有记录。
- 版本更新后，已验收的实景场景是否仍能复现，是否需要重新验收。
这五项里任何一项无法给出验证方式，都应视为采购阻塞项，而不是留到部署阶段再补。
可选项清单：按场景决定是否买单
可选项的价值高度依赖你的实景场景。不要因为“别家买了”就纳入采购范围，也不要因为“暂时用不上”就直接排除，先判断触发条件。 加拿大模拟器资讯
- 是否需要多场景并行运行，取决于你同时要交付几个实景环节。
- 是否需要更细的参数调整能力，取决于场景对还原度的要求是否已经明确。
- 是否需要额外的数据导入方式，取决于现有数据来源是否稳定。
- 是否需要培训或文档支持，取决于验收团队是否已有使用经验。
对每一项可选项，写清“什么条件下才值得买”。写不出触发条件的，先不买。
红旗信号：出现这些迹象就暂停采购
红旗信号不是缺点，而是信息不足或口径不一致的迹象。遇到以下情况，先暂停，把问题问清再继续。
- 对方只能演示，不能让你在自己的设备上重复一次。
- 对“实景支持”的定义每次说法不同，且没有书面口径。
- 报价单里的能力描述与试用记录对不上。
- 验收标准由供应方单方面给出，且不接受你的验证方式。
- 加拿大模拟器下载来源与版本说明缺失，无法确认后续更新路径。
整改顺序：从阻塞项到优化项
审计结束后不要平均用力。先处理会让项目停下来的条目，再处理影响体验的条目，最后才是锦上添花的条目。
- 先解决必备项中的未通过条目，这些是采购阻塞项。
- 再确认可选项的触发条件是否成立，不成立就先搁置。
- 针对红旗信号，要求对方给出书面口径或可复现的验证记录。
- 把整改结果写回采购清单，作为下一次复盘的起点。
这份清单可以反复使用：每次扩大采购范围或更换场景前，重新跑一遍，比事后补救更省时间。